En très résumé avant rédaction d’articles détaillés sur tout ou partie de ces sujets.
Biodiversité
Biodiversité : quand l’enjeu devient matériel
La règlementation européenne (CSRD) continue à exiger un reporting extra-financier pour les grandes entreprises et elle n’est pas la seule
Elle requiert l’identification des Impacts, Risques et Opportunités (IRO) pour qualifier les priorités de l’organisation, qui feront l’objet de plans de transition susceptibles de mobiliser ses fournisseurs. Les normes ESRS servent de base à l’analyse de double-matérialité, qui sert à définir les priorités
Aujourd’hui, les activités économiques sont à la fois dépendantes et impactantes sur la biodiversité, si bien que certaines grandes entreprises ont déjà identifié la biodiversité comme étant un enjeu matériel, à traiter absolument. Comme cela s’est passé pour l’enjeu du changement climatique, ces entreprises pourraient challenger et chercher à faire évaluer les pratiques chez leurs propres fournisseurs (conditionnalité d’accès aux appels d’offres, recherche du mieux-disant en termes d’actions et/ou de qualité de reporting, …) ou clients (banques, assurances, sponsors du milieu événementiel, territoires, etc.).
Concrètement, que faire ?
Commencer par une mesure d’empreinte biodiversité (exemple : GBS, outil très complet utilisé par de grandes entreprises) ou un Diag Biodiversité (dispositif subventionné par Bpifrance pour les PME)
Se doter d’une stratégie biodiversité : la démarche ACT Pas à Pas, déjà utilisée pour les stratégies climat, est en train d’être adaptée à cet enjeu
Mener des actions sur site et dans sa chaîne de valeur, autour des cinq facteurs de pression identifiés par l’IPBES : destruction et artificialisation des milieux naturels, surexploitation des ressources naturelles et trafic illégal, changement climatique, pollution des océans, des eaux douces, du sol et de l’air, introduction d’espèces exotiques envahissantes
Définir les indicateurs appropriés pour communiquer avec ses parties prenantes
Pour aller plus loin
Connaître les cadres actuels et forces en présence à l’échelle mondiale, européenne, française et locale pour anticiper les tendances
Explorer les pratiques de ses concurrents, prospects et clients (ex : documents d’enregistrement universel)